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求是达明: 考好激励机制项目

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    构建思路

问题诊断:系统诊断问题并探究本源



架构与职责设计:解决组织分工与员工“做什么”的问题



流程优化:解决先“做什么”,后“做什么”的问题



目标管理:解决压力传递即组织目标与岗位目标的问题



绩效管理:解决“做得怎么样”“差距在哪里”的问题



薪酬管理:解决“奖优罚劣”问题



全程辅导:解决落地工具,方法,技能与心态的问题。

 
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